本人是某物业公司的前期策划和物业费测算控制经理，自认为能够回答你这个问题。
物业管理费的收取模式有两种，一种叫“酬金制”，一种叫“包干制”。包干制是定好物业费以后物业公司收取每平米固定的物业费，自负盈亏。成本省下来了，有结余了就进了自己腰包。一般小公司是这种收费模式。大公司往往采用“酬金制”，就是不管业主有多少拒交物业费的，定好无而非价格以后我就按照收上来的钱提供服务，并从收上来的钱中抽取一定比例的利润，这种利润称之为“酬金”，一般酬金的比例在5%~10%左右。
此外，物业公司现在大多已经被压得的不行了。因为物业是劳动密集型企业，成本中人工成本至少占了总成本的60%~70%左右，再加上逐年不断攀升的人均最低工资，现在物业企业如果不自己想办法赚钱的话基本上都是亏钱的。当然，作为房地产产业链的末端，地产公Kaiyun App下载 全站司是不会让自己的物业公司亏钱的，所以大多采用补贴物业公司的方式，龙湖、万科等都是补贴大户，他们内部有一种叫做“品牌维护费”的东西（或类似名目的补贴），就是地产每年给物业的补贴钱。所以买这些房子的业主实际上是享受了比物业费定价更高的服务标准，但也有缺点，一旦地产公司这块地开发完成，地产撤走，不再补贴物业公司的时候，物业公司只能退盘，换物业公司，这个时候要么涨价涨得很多，要么物业标准降低的很多。所以物业费低往往不是什么好事。
目前物业公司已经采取了很多不同的方式进行自有经营，例如快递公司合作、封阳台、做地热（这两项是北方特有项目）、家政、二手房交易等等……目前的物业公司大多是用这种自由经营的方式来进行自身的维持。
物业行业在发生变化，如果说十年前的物管行业还是依靠业主缴纳的物业费一条腿走路，那么现在物业公司的收入来源已经多元化。
据说这世上有三种费最难收——金正恩的保护费、现金贷的逾期费，还有小区的物业费。
说得有点夸张，但一想身边多少物业年初就贴出告示——“现在缴纳全年物业费送米送油送温暖”，就可以知道这年头运营物业公司有多么的不容易。
北京曾经有个非常著名的小区叫美丽园，它的名气在2006年的网络上，丝毫不亚于当时卖出11万天价的陆家嘴汤臣一品。
不过它出名不是因为房价，而是业主对物业账目不清、收费过高十分不满，一怒之下组成业委会与物业公司对簿公堂。
诉讼的胜利是属于业主的，但一夜之间小区水电全无、电梯停运，保安一个不剩，物业办公室人去楼空，留下的只有一纸告示，大意是说“由于官司败诉，法院判决的物业费太低，公司决定放弃对小区的管理，撤离小区”。
这下业主们慌了，原以为可有可无的物业，消失之后却让这个小区几乎瘫痪。最后还是在政府的协调下选聘了新的物业公司，才平息了这场风波。
虽然物业公司这种赌气的做法是完全错误甚至有违法理的，但从中可以看出，物业的作用比我们想象的重要。
就在网络上一边倒的支持美丽园小区业主，同时控诉自己经历的黑物业，资本市场对这个行业的看法已经悄然发生了变化。
2014年6月，号称“物业第一股”彩生活（）登陆港股，开启了物管行业与资本市场的第一次亲密接触。截至目前，已有6家物业公司在港股上市，1家在A股上市，更有50余家在新三板挂牌。
资本市场对这桩看起来不像是好生意的生意似乎十分“宽容”。在估值平均只有十余倍的港股，物业公司的市盈率却普遍高达20-40倍。今年初港股上市的雅生活服务（3319.HK）以60倍市盈率发行还能获得市场热捧，绿城服务（2869.HK）更在过去一年涨幅超过130%。
为何连收点物业费都如此艰难，看起来也没什么技术含量的物业公司，却能让者青眼有加？他们究竟看到了怎样的机会？
然而就算茅台在白酒领域一览众山小，在餐桌上还是需要和红酒啤酒争个高下。可一个小区一旦定下了物业公司，想更换就不那么容易了。
在美丽园事件的探讨中，很多人就提到了“物业公司更换难”的问题。因为和其他领域的服务型企业不同，物业是一对多服务，只要不是一个小区半数以上的业主都揭竿而起，很难赶得走一家物业公司。
这也是为什么过去很多小型地产商都愿意在自己开发的小区里搭个草台班子，找三五个有裙带关系的人做物业——就地收钱，成本有限，就算把服务压缩到极致，住户们大多也只有忍着。
然而，随着人力成本相对物业费的快速提高，物业公司早已不是稳赚不赔的生意。与此同时，小区物业品质越来越成为人们买房和租房的重要选择标准——据统计，2016年百强物业企业在管二手房平均价格高出周边二手房价格11.45%——就算是小的地产商也愿意聘请大的物业管理公司来做销售的金字招牌，“草台班子”们逐渐退出了历史舞台。
随着房地产市场的日臻成熟，现在的物业公司介入小区运营的时间越来越早，在房产销售时接管业主资料已经成为常规操作，甚至在房产项目立项伊始，就可以以咨询服务提供商的身份介入到项目方案设计中，让物业公司的影响力深深扎根在小区的全生命周期之中。
这样一来，虽然小区业主组成业委会赶跑物业公司的故事还时有发生，但优秀的物业公司反而有了更加稳固的护城河。
此处还可以插一个从上图得到的有趣推论：对于物业公司来说，项目从储备面积向在管面积的转化平均需要3到4年。如果考虑到2015年以来中国的商品房销售进入新的爆发期，在未来的两三年间，物业管理行业的在管面积很可能会迎来一个加速增长的阶段。
有了高昂的替换成本只是第一步，物业公司究竟是否值得，关键还在于能不能将业主资源转化为收入和盈利。
如果说十年前的物管行业还是依靠业主缴纳的物业费一条腿走路，那么现在物业公司的收入来源早已多元化。
根据彩生活2017年中期报告，增值服务贡献的利润占到公司整体利润的30%，刚刚公布的业绩盈喜中，也将超出市场预期的增长归功于彩之云平台的快速发展和社区生态圈的良好业绩。
为何会如此？如果用互联网思维来考虑的话就很好理解了，因为物业公司占据的是一个巨大的线下流量入口。
你可以一天不打开天猫京东APP，可以一周不去超市餐馆，可以一个月不走进商场电影院，但你只要居住在一个小区中，就必然会每天和物业打交道。
从小区的告示栏到回家的电梯上，从去物业取代收的包裹到孩子们在中央草坪上的玩耍，在线上流量获取成本越来越高的今天，线下的小区物业却可以用几乎为零的成本获取业主的注意力。
过去小富即安的“草台班子”可能无法利用这块市场，但对于管理着成百上千个小区的大型物业公司来说，这就是一座金矿。
从空间来说，物业有着物理距离上贴近用户的天然优势，非常适合具有短消费半径要求的生活需求。举个例子，对于工作繁忙的年轻家庭，“看护幼儿”和“照顾老人”既是刚需也是痛点，但离家的距离和对品牌的信任度是这类服务型企业拓展业务的最大障碍，而这就成为小区物业的机会所在。
绿城服务在2017年推出“奇妙园”幼儿园，雄心勃勃的计划三年内开足100家；保利物业则将社区嵌入式小微机构“和悦会”作为养老产业战略布局的主打模式，与万科物业的居家养老、社区养老服务战略不谋而合。
从服务的针对性来说，物业公司和业主朝夕相伴，对其家庭成员、收入水平，乃至消费习惯都可以有非常深入的了解，因此比起互联网起家的服务型公司利用一招鲜打遍天下不同，物业公司更容易为不同类型业主提供符合其品质和价格需要的专属服务。
彩生活在2013年推出以社区O2O服务为核心的互联网平台后，如今已经发展到2.0阶段——公司以参股的形式邀请创新的科技企业入驻平台，这些企业开发出来的诸如智能门锁、上门维修、无人便利店等产品会推送给不同类型的小区乃至业主，而业主使用与否完全取决于服务的质量好坏。
放权于消费者的做法，带给彩生活的是庞大而高质的生态Kaiyun App下载 全站圈。毕竟能在竞争中存活下来的，必然是经过考验的。
这条路初战告捷。截至2017年6月，彩生活的“彩之云”服务平台注册用户达412.1万人，平台累计服务面积达到8.5亿平方米。根据公司的规划，到2020年，平台的服务面积将达到25亿平方米。
当我们细看物业公司琳琅满目的多元化业务发展时，会发现他们想做的远比我们提及的多得多。这其中或许大多数会失败，但那又如何？
就像互联网巨头不断的探索尝试一样，既然小区物业同样拥有稳固的流量入口，多试几次才更有机会找到用户的需求痛点。
更稳固的护城河、更庞大的流量入口、更有开展多样化服务的实力，这也是为什么过去几年中百强物业比小物业公司发展更加迅猛，而十强物业又比其他九十强更有动力和能力去挖掘业主资源的深层价值。
说回物业管理的老本行——基础物业服务，以彩生活为代表的智能化服务平台还带来一个额外的好处，那就是技术变革下的成本控制。
传统的物管行业是一个劳动密集型产业，但糟糕的是，一方面中国的人力成本以肉眼可见的速度飙升，可另一方面小区的物业费标准一旦确定，想上调比登天还难。
过去十年，房地产业从业人员的平均工资翻了1.5倍，可全国物业管理费的指导价却只涨了15%。这其中十倍的差距，不断蚕食着物业公司的利润。
而近几年来，物管行业的龙头们终于意识到，信息技术的投入可以弥补这个差距。
传统的基础物业服务包括“四保”（保洁，保安，保修，保绿），一般而言，相关的人力成本也是物管公司支出的“大头”。
以彩生活为例，如果你是使用彩之云平台的业主，你很可能在手机APP里使用过小区的智能门禁，在家中设施出现故障时用线上报修功能获得过附近维修师傅的抢单，路过楼下时看到过先扫二维码再打扫卫生的保洁阿姨，这些都是彩生活智能化服务的一部分，而这些技术能够有效的提高物业人员的工作效率，降低公司的经营成本。
其他公司在纷纷跟上。万科物业推出了楼宇智能化和“睿服务”，绿城服务投入五千万元发展智能园区，推出的“绿城云服务系统”利用大数据来实现社区智能化安保、车位管理，并提供居民购物、上门维修等增值服务。
过去几年是物管行业智能化投入最密集的时期，也是大物业公司利用规模优势和技术优势双重碾压小公司的开始。
一方面传统的基础物业服务正在发生技术变革，另一方面新的增值业务模式蓬勃发展，物管行业的变化无疑是巨大的。就在以AT为首的互联网巨头争夺零售店铺等线下流量入口时，资本也在迫不及待的跑步进场曾经传统的物管行业。
当下的物业公司被分为两派。一派口衔金钥匙出生，拥有一个好“爸爸”，以绿城服务、中海物业（）、雅生活服务等上市公司，以及碧桂园物业、保利物业等非上市公司为代表，大股东是实力雄厚、小区众多的房地产企业，你现在的开发面积就是我未来的在管面积，发展增速自然高枕无忧。
而另一派虽然也脱胎于地产公司，无奈“爸爸”实力有限，只能穷人的孩子早当家，另谋出路。他们一边利用经验和品牌优势输出管理，例如彩生活就与28 家物业企业达成战略联盟，截止2017年6月，应用“彩之云”平台输出合作的社区服务面积高达4.29 亿平米。
另一边跑马圈地兼并收购，用资本运作的力量完成管理面积的突飞猛进。据统计，2015年百强物管企业收购了200余家物业服务公司，收购物业管理面积达到3.85亿平方米，占百强企业当年管理面积的22%。而在最近两年，这一趋势有增无减。
到了现在，这种并购态势已不再局限于大公司对小企业的围猎，而是延伸到行业巨头们的强强联合。2017年，雅生活服务全资收购上海绿地物业服务100%股权，宣告雅居乐和绿地两个地产巨头的物业公司合二为一；就在上月末，彩生活正式宣布通过20.12亿收购万象美（原万达物业）100%股权的决议案，一场多方关注的“蛇吞象”收购案终于落下帷幕。
赚钱是不可能赚钱的，这辈子是不可能赚钱的，楼层高，园林大物业费又不让涨，就是靠地产补贴才能维持的了生活，看到地产跟看到爹一样，地产大佬个个不差钱，给的钱又多，超喜欢跟他们混。
物业都是服务性质，做的好不需要刻意宣传，邻里，同事之间口口相传便已经十分足够了。目前来说，中国物业的龙头是万科物业，紧随其后的是保利，绿城，彩生活，金地等，所谓顶级物业，国内这几个或许就是代表了，尽管有一些人仍然认为这些物业也不怎么样，这点不展开说。
至于物业是怎么赚钱的？大部分人首先想到的是收缴物业费，确实，物业费在物业的收入中肯定是占据了相当大的份量。除此之外，其实物业的收入渠道是非常多元化的，下面列举几个：
小区公共资源广告。房产是居住属性，有人聚集的地方就会有广告产生，而小区的宣传栏、电梯广告、道闸、大草坪上的摆摊、停车场的广告等无时无刻都吸引着人们的注意力，有什么能比潜移默化将广告植入你脑海中而不引起你反感更舒畅的呢？而这些也是许多大公司集体涌入争相抢占的最好的资源位，光这一块，小区广告就能获得不斐的收入；目前在许多物业公司也都是有专门成立“公共资源”这个部门来专门管理续签小区的广告费收入的。
社区的家政保洁维修。一提起这些商业服务，业主自然而言会和小区物业联系在一起，而现在大大小小的小区物业都已经专门成立了家政/维修服务中心，只有实在不好做/做不了的服务才会放单给外面的家政公司做；可以想想，换把锁，大扫除，除甲醛，哪个不需要掏出来两百块钱？而且在一些相对高档的小区中此类服务是十分旺盛的，年底更是家政最繁忙的时季，因此这也是小区物业一个占比不小的收入渠道来源，而且我认为未来物业将会逐渐垄断家政保洁这一块，建立更高的护城河。
小区二手房买卖提成。目前现在市面上专门做二手房卖卖的房地产公司特别多，因为谁都知道这一块有巨大的利润，特别是在北上广深，半年卖出一套也够了。理所当然，物业也插足其中，例如万科的朴邻，就是专门在做小区的二手房销售。近水楼台先得月，物业是最容易获知业主将要出售房屋这些信息的，自然而然也能做得成这笔买卖，从中抽佣所获得的经济效益绝对不少。
新交付房屋装修需求。说完二手房的买卖，就不得不提到装修的需求了。房子无论是刚买入的空房，亦或是刚卖出的二手房，都需要装修的需求吧？这个时候物业的装修服务中心就粉墨登场了。相比较于外边迷花眼大大小小的装修公司，物业的装修团队肯定是最容易取得业主的信任的，毕竟物业就在小区你跑也跑不了，出了装修问题找物业中心就行了。
互联网线上产品销售。这个定义相对比较泛泛，而且总的来说中国物业的互联网服务都没有做的比较优秀的，因为物业没有互联网的基因，跟纯血互联网企业争是很难争的过的，况且物业的属性是服务，而不是营销。但也不妨碍它从中获取较大的经济收益。现在大大小小的物业基本上都有将手机缴物业费/开门/维修等几块刚性需求与产品销售平台结合在一起，有不少业主也会在平台上下单，虽然量级比不上“京东”“淘宝”“拼多多”这些巨大的流量黑洞，但胜在每个人每天都至少有一次需要打开这个APP来开门，流量是持续稳定的。
社区底商的联合营销。最后说的这一点是物业行业一直想做但做不好的事情，所谓社区底商，即小区周围，包括小区内部的商业机构，范围相当之大，囊括了许多行业，包括饮食，教育培训，养生医疗，按摩足浴等等等；而联合营销，则是联动这些社区底商吸引小区业主进行消费转化。但目前而言这条路还没有任何一个物业公司走的通，如果走通了那物业公司的估值肯定水涨船高，护城河也更加稳固。
写了那么多，也是脑壳疼，最后例行总结一下，物业现目前能获取收入的渠道是相当之多的，以上所提到的点也只是冰山一角罢了。
楼上有一个回答(shown)很全面。我是一个房产旗下的物业集团的员工。所以我的公司是专门为这个房地产楼盘做物业的。我简单说说吧：首先就是基础收入，即物业费。在我们楼盘里面，每一个苑区都会设置门岗，无论人车都要出示业主卡。监管的如此严格，就是为了得到物业收入的大头----物业费。每家每户根据面积交物业费。如果业主没有及时交物业费，月底会有专门的管家催债。一旦业主超过1号还没有交费，就会累计计量违约金----我发现不少别墅的业主，有上交几千元违约金的经历。这也是物业公司的一个收入来源。
基础收入里面除了住宅物业费，商铺物业费，还有车位物业费。在山地别墅区，没有车简直寸步难行，所以房地产会开发车位并销售或者出租。无论是销售还是出租，都会收取物业费。在车位供不应求的情况下，无论车位有多少，都会很快租售一空，这一部分的物业费是不可忽视的。
其次，就是特约服务费。物业公司有它的生活服务和绿化服务部门，还有维修部门。这里面的专业技术人员一般是为了小区的公共范围的维护而工作。有余力的员工，还会进行特约服务。所谓特约服务，就是业主自己家里有需要，维修电器，绿化花园，整理房屋，所以他们会有偿向物业公司雇佣旗下的员工，为自己服务。比如过年，屋子太脏太大，需要雇佣阿姨来打扫。就直接去物业中心，预约阿姨。特约服务费并不少，是物业公司一项比较重要的收入。只是它并不像物业费一样固定不变。
再有就是多种经营。我所见到的还是处于起步阶段的多种经营。一般以租赁场地为主，比如过年的时候租出公共地方卖年货。当然还有物业公司自己组织的一些营利性活动，得到的收入也是计入多种经营的。
物业公司赚钱的过程中，物业费和特约服务，多种经营收入都是铁板钉钉的。物业公司付出了劳务，就会得到报酬。但是我们要关注的是，物业公司在一些灵活和敏感的方面是怎么赚钱的。比如，那么多的Kaiyun App下载 全站场地，商家为什么就要租用你的地盘。又比如，你如何为自己拉拢客人。还有，你怎么告诉业主，在我们这里雇佣的维修工人技术和人品，绝对不差于市场上的。这些就需要一些拥有人脉，技术的人才去谈判，去宣传。所以物业，也是具有销售性质的。这也就不难解释，为什么物业公司要定期举办业主意见会议，为什么物业的老总总是出去谈项目，为什么物业会有一批外形出众又巧舌如簧的“管家”，为什么物业会有业主感谢信的展示板块。很多时候，寻找泉眼和维护已有泉水一样重要。
说到这里，我还想提一个物业资质的问题。物业是有三级资质的。越高资质的物业公司，经营范围就越广。如果一个物业公司只满足于守好门，收好物业费，那它迟早会被竞争者优胜劣汰。大型的物业公司，不仅仅能收好物业费，解决好各种业主的诉求，它还能够把在手上的物业资源变成经营资源，最大程度地运用好这个物业，让它成为生财的资源。比如接受一个办公楼的管理责任，物业公司会做出最大利润的方案，如何出租，出租给谁，能不能发掘更多的功能。具体可以参考中国最大的物业集团，我相信它一定有相关的成功案例。