本文是为大家整理的物业管理主题相关的10篇毕业论文文献，包括5篇期刊论文和5篇学位论文，为物业管理选题相关人员撰写毕业论文提供参考。

　　摘要：随着高层楼宇的大量普及,智能化科技化的物业管理体系也应运而生.由于高层楼宇具有一般楼宇不具备的特点,传统物业管理模式对于物的管理重点也需要向着现代物业管理模式对于人的侧重转移.本文通过分析高层楼宇物业管理工作的方法和要求,介绍智能科技化的物业管理体系在高层楼宇物业管理工作中的应用,帮助进一步提高高层楼宇物业管理水平,保障人们工作和生活安全.

　　2.[期刊论文]推行物业管理与社区治理融合发展全面提升新时代城市社区治理水平

　　摘要：城镇化建设步伐不断加快,其中标志性的成果便是社区化的农村建设。新农村建设加速了物业管理的完善,在加速农村城镇Kaiyun 开云化建设方面具有不可忽视的作用。论述了新农村物业管理的重要性,分析了新农村物业管理模式,总结了新农村物业管理的路径。

　　摘要：近年来,小区的物业管理问题一直是公众持续关注的话题.小社区,大社会.小区物业管理事关群众切身利益,是创新社会治理、推进宜居城市建设的重要环节.随着市场经济不断成熟,物业管理发展由初级阶段进入快速成长阶段,已经成为我国房地产业发展的重要组成部分,同时也成为与人民群众生活水平密切相关的新型服务行业.对物业管理也提出了更高要求,以满足业主的服务需求.

　　摘要：物业管理对于优化新农村社区环境、保障社区安定团结以及营造文化氛围等方面,有着较强的优点.而在新常态背景之下,在缓解社区管理负担、加速乡村建设都具有非常重要的作用.分析了物业管理在新农村社区中的重要意义,提出当前新农村社区中物业管理所具有的主要问题,并给予相应的处理建议以供参考.

　　封面 中文摘要 英文摘要 目 录 1 绪 论 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意义 1.2.1 研究方法 1.2.2 研究框架 1.2.3 研究主要内容 2 文献综述 2.1.1 绩效管理 2.1.2 平衡计分卡 2.1.3AHP层次分析法 2.2 文献评述 2.2.1 国内研究现状 2.2.2 国外研究现状 3 W物业管理公司绩效管理现状 3.1 行业现状分析 3.2.1 公司概况 3.2.2 公司组织结构 3.2.3 W物业管理公司员工绩效管理现状 3.3 W物业公司绩效管理存在的问题 3.3.1 财务管理绩效考核制度不健全 3.3.2 客户管理制度及考核体系存在缺陷 3.3.3 考核制度单一及智能化手段不完善 3.3.4 员工工作积极性及专业能力不足 4 W物业管理公司平衡计分卡应用设计 4.1 W物业管理公司运用平衡计分卡的必要性分析 4.2.1 战略目标分析 4.2.2 战略地图 4.3.1 指标选取 4.3.2 绩效评价指标权重设计 4.4.1 物业管理部平衡计分卡绩效考核指标设计 4.4.2 W物业管理公司物业管理部绩效评价体系应用 5 研究结论 5.1 研究结论 5.2 研究不足与展望 参考文献 附 录 A. XX小区业主满意度调查表 B. 物业管理项目业主满意度调查情况汇总表 C. 学位论文数据集 致 谢

　　封面 声明 中文摘要 英文摘要 目录 第一章 绪论 1.1 选题背景与研究意义 1.1.1 选题背景 1.1.2 研究意义 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国内研究现状 1.2.2 国外研究现状 1.3 主要研究内容 1.4 研究方法及思路 1.4.1 研究方法 1.4.2 研究思路 1.5 研究创新点 1.6 本章小结 第二章 基本概念及相关理论 2.1 相关概念 2.1.1 高校物业管理 2.1.2 人力资源管理 2.1.3 高校物业人力资源管理的特点 2.2 相关理论 2.2.1 X-Y理论、超Y理论、Z理论 2.2.2 人际关系理论 2.2.3 期望理论 2.2.4 公平理论 2.3 本章小结 第三章 K公司人力资源管理现状分析 3.1 K公司概况 3.2 K公司人力资源管理现状 3.2.1 K公司人力资源规划 3.2.2 K公司招聘与配置 3.2.3 k公司培训与开发 3.2.4 K公司绩效管理 3.2.5 K公司薪酬福利管理 3.2.6 K公司劳动关系管理 3.3 K公司人力资源管理中存在的问题 3.3.1 k公司人力资源规划中存在的问题 3.3.2 k公司招聘与配置中存在的问题 3.3.3 k公司培训与开发中存在的问题 3.3.4 k公司绩效管理中存在的问题 3.3.5 k公司薪酬福利管理中存在的问题 3.3.6 k公司劳动关系管理中存在的问题 3.4 本章小结 第四章 K公司人力资源管理优化设计方案 4.1 K公司人力资源规划的设计 4.2 K公司招聘与配置方案的设计 4.3 K公司培训与开发方案的设计 4.4 K公司绩效管理方案的设计 4.5 K公司薪酬福利管理方案的设计 4.6 K公司劳动关系管理方案的设计 4.7 本章小结 第五章 K公司人力资源管理优化实施保障 5.1 明确战略定位，提升管理高度 5.2 营造积极企业文化，强化软实力 5.3 运用先进技术，提高工作效率 5.4 加大资金投入，保障执行力 5.5 本章小结 第六章 结论与展望 6.1 研究结论 6.2 研究不足 6.3 研究展望 参考文献 致谢

　　封面 声明 目录 摘要 英文摘要 第1章绪论 1．1选题背景和研究意义 1．2研究思路和研究方法 1．2．1研究思路及创新点 1．2．2研究方法 1．3国内外文献综述 1．3．1物业成本管理研究现状 1．3．2作业成本法研究现状 1．4论文框架 第2章概念界定与相关理论基础 2．1物业成本管理理论 2．1．1物业成本管理概念 2．1．2购物中心物业成本的构成 2．1．3购物中心物业成本影响因素 2．2成本控制理论 2．2．1成本控制的内容 2．2．2成本控制的原则 2．3作业成本法理论 2．3．1作业成本法基本概念 2．3．2作业成本法核算模型 2．3．3作业成本法计算方法 2．3．4作业成本法与传统成本法的比较 3．1项目概况 3．1．1项目基本情况 3．1．2物业管理概况 3．2物业成本管理现状 3．2．1物业成本基础数据 3．2．2物业成本结构特征 3．2．3物业成本核算内容 3．2．4物业成本核算方法 3．3物业成本管理的问题 第4章扬州京华城物业作业成本管理体系构建 4．1应用作业成本法的必要性和可行性 4．1．1必要性 4．4．2可行性 4．2作业成本体系构建原则及思路 4．2．1构建原则 4．2．2构建思路 4．3作业成本下物业成本核算体系 4．3．1识别作业和作业中心 4．3．2资源数据获取与分析 4．3．3资源分配至作业成本库 4．3．4确定作业动因 4．3．5作业成本分配到产品 4．4作业成本下物业成本控制体系 4．5京华城物业作业成本的计算 4．5．1确认各项资源费用 4．5．2确认资源动因，分配资源费用 4．5．3确认作业动因率，计算产品成本 4．6京华城物业作业成本核算分析 第5章扬州京华城物业作业成本应用建议 5．1健全内部管理制度和Kaiyun 开云控制制度 5．2增强全员成本观念，提高计算机操作水平 5．3完善作业流程，提高作业链的价值 5．4选择合理成本动因，保证成本效益原则 6．1结论 6．2展望 参考文献 致谢开云体育 开云官网开云体育 开云官网